清河分局紧密结合业务工作，加强效能建设。一是实行目标管理，严格按照考核奖惩，充分调动广大干部职工的积极性；二是实行制度管理，该局健全了工作、财务、行风廉政和学习等多项制度，实现以制度管人管事；三是以政务公开为抓手，全面提高办事效率。每月定期召开政务、业务会议，落实上月工作完成情况和需要公开的内容；四是聘请行风监督员强化对行政效能的监督；五是设立举报箱、公开监督电话，完善信访投诉、受理、调查、处理和反馈制度，同时对发生效能问题的责任人严格责任追究。

                                                                 （王桂芳）